風險管理
1.風險管理組織架構
本公司風險管理以董事會為最高管理與決策單位，董事會依循公司經營策略及產業環境核定風險管理政策與程序，委由財會行政處副總經理負責永續發展事宜，並集合各級管理人員及員工共同參與推動執行，並針對整體風險相關的辨析、預防及監控或重大風險管控議題，經由統整各項風險議題，每年至少一次向董事會進行呈報。
2.風險管理政策與程序
本公司董事會於112年已通過「風險管理實務守則」，由本公司董事會、各級管理人員及員工共同參與推動執行，本公司每年定期辨識對營運上各項重大風險，將營運上可能面臨之各種重大風險，予以適當評估及控管，並作為經營策略制定之參考。本公司為健全董事會職能，考量規模及風險狀況，已增列審計委員會職權，協助董事會督導建立有效風險管理機制、風險因應策略及風險管理程序遵循情形。
3.風險管理範疇
財務風險：因國內外總體經濟、產業變化等因素，造成公司財務、業務之影響，如利率、匯率及信用等風險。
營運風險：係指影響公司正常營運之風險，如客戶權益、醫材安全、採購、供應鏈、營業秘密與專利商標權、人才召募與培訓等風險。
策略風險：係指與經營策略相關之風險，如法令規定、產品開發與上市、行銷與市場等風險。
係指公司因內外部因素影響，使職場環境可能危害員工健康與安全，並造成公司損失之風險。
氣候變遷相關風險：因全球氣候升溫導致自然災害之實體風險（如水災、旱災），使企業面臨營運壓力與衝擊，以及因政府法規與國際倡議要求，提高再生能源使用比例之轉型風險（台灣電力將調升及再生能源使用導致成本上升）。
其他風險
4.風險衡量標準之執行情形
本公司有關營運重大政策、投資案、背書保證、資金貸與、銀行融資等重大議案皆經適當權責部門評估分析，並由財會行政處彙整後送交審計委員會通過後再送交董事會決議執行。
稽核室每年依風險評估結果，對公司整體營運流程擬訂年度稽核計劃，並送交審計委員會及董事會通過。稽核室於每季向審計委員會及董事會報告各季的查核發現、查核建議與後續改善情況。稽核室彙整各單位的內部控制評估結果及其查核結果，並未發現112年度有重大的內控疏失，提交112年度內控制度有效的考核結果予審計委員會及董事會審查並通過。透過審計委員會及董事會監督各單位執行內控評估及稽核室執行之稽核計畫，公司能有效控管各項風險管理之執行，並有效降低不合規的風險。
5.報告情形
本公司至少一年一次向董事會報告其運作情形。113年7月4日於董事會報告112年度運作情形如下：
訂定「風險管理實務守則」並經董事會核准。
稽核室室每年依風險評估結果，對公司整體營運流程擬訂年度稽核計劃，按季向審計委員會及董事會報告各季的查核發現、查核建議與後續改善情況，112年度各季未有重大的內控疏失，112年度內控有效的內控控制制度聲明書於113年3月18日經審計委員會及董事會審議通過。