重要管理階層之接班計劃及運作

• 本公司依據傳承人選的優勢及待發展能力，聚焦訓練資源進行培訓及發展，包含管理素養、產業知識、及工作輪調等，並於 2025 年起針對傳承人才陸續推動個人發展計畫 (Individual Development Program，IDP)，透過職能評鑑，結合公司與部門任務目標，強化現職的優勢能力，完善備位的準備度。

• 本公司現由人力資源部統籌建置傳承人才發展機制，定義關鍵職位（含總經理、副總經理等高階經理人），每一關鍵職位提報 1 至 3 位傳承人選，並載明可接班時程，分為四個等級：

第一級：立即至一年內

第二級：一(含)~三年

第三級：三(含)~五年

第四級：五(含)年以上

• 為決定關鍵職位人選及培養人才，除本身學經歷考量及年度考核外，另本公司成立邦睿學院，辦理高階主管及一般同仁的職能發展，藉由每年安排學習計畫開立課程及實施課後評量，確認人員之積極度、表達能力、課程吸收等，課程主題包含：產業知識、技術培養、法規解析、內控設計與應用、領導管理、問題分析與解決及溝通的技巧等。

• 執行情形：

1.2025年於12月實施全公司之年度考核及職涯座談。

2.2025年計開立16堂課程。